敏捷是否适合你的团队？

中国越来越多的企业开始采用敏捷方法来实现产品迭代，因此敏捷在中国受到了越来越多的关注。而许多部门仍然不理解敏捷实践，无法把握敏捷的优势，也就导致了越来越多的人认为敏捷开发不适用于国内的大多数企业。比如仅仅认知上，大家可能会有以下误区。（下方对话框）

-敏捷对人的要求很高；

-敏捷没有文档，也不做设计；

-敏捷就是快，使用敏捷我们可以压缩工期；

-敏捷就是持续集成，就是Scrum；

-实施敏捷必须使用自动化测试；

-学习敏捷就是学习很炫的工作方式；

-敏捷好，其他项目管理方法不好；

-实现敏捷很容易；

-敏捷是魔术弹，能解决我所有的问题；

传统的瀑布流方法与敏捷方法相比，瀑布流方法遵循系统的线性流程，每个阶段的输入取决于前一阶段的输出，而敏捷方法基于迭代开发的理念，核心是以小步骤不断优化产品功能。

敏捷方法注重用户反馈，把客户的反馈和要求及时更新到软件中以提高产品的用户体验，同时强调管理的灵活性和可定制性、提高团队的可视化和协作性等。

因此，敏捷方法比传统的瀑布流方法更加灵活、可定制，能够及时回应客户的需求，具有更强的协作性和适应性，使产品能够快速满足客户需求。

如每个团队成员对敏捷方法有足够的理解，有一个所有参与者能够接受的理想结果，且团队文化有利于相互沟通和协作，具有良好的沟通机制，任务也适合敏捷方法，那么敏捷开发可能适用于这个团队。

团队人数多，协作效率低

在新产品研发时，可能需要进行多个部门的联动协作，因为岗位和职责的不同每位成员所关注的信息不同、频率不同、获取方式不同导致内部沟通效率低下，信息无法得到有效传递。

产品复杂，需求不断

速度快是敏捷开发中的一个重要特点，当设定好目标后，团队会依照最快捷且有价值的方向进发，用最快的速度进入开发，在最短的时间周期使团队进入状态，快速得到相应的成果。敏捷开发是以迭代为核心，在小范围内快速迭代，逐渐迭代出可行产品，多方参与下也可提升产品质量，改善用户体验。

严格时间限制的项目

使用传统项目管理方式一次性设定计划，实施任务并完成整个过程需要大量的时间，而有严格时间限制的项目更适合用敏捷方式去完成，使用敏捷的迭代方式可迅速调整，快速响应永续需求，给团队节省大量的时间。