怎样成为优秀的项目经理?

怎样成为出色的项目经理?

在大多数优秀的企业里，都能找到那样一群人，使企业越来越不同寻常:出色的产品整体规划、持续不断的商务拓展、按时交货产品。

而一般公司的表现正好相反，持续延迟整体规划、尴尬的产品整体规划、眼睁睁地看着顾客流失、产品公布持续延迟。

优秀的企业，企业每个部门都拥有最有才能的人。成功的企业的产品研发流程不同寻常，其特有性主要表现在三个方面：高效化、严格要求、严格遵守项目管理规律。

我见过最优秀的项目管理优秀人才，她就是项目管理的中坚力量，我曾经自恃是项目管理的行家能手，可她向我们展现了真正意义上的项目管理能力，我很荣幸曾和出色的项目经理相处。

在一些大企业(如微软公司)，产品主管也承担项目管理工作。我觉得，强有力项目管理能力是产品主管的优点。最少你能使产品迅速投入市场，乃至很有可能会确定产品能不能投入市场。但我依然觉得产品主管和项目经理应当是2个单独的岗位。

有一些项目经理认为管理方法能力相当于应用微软公司Project软件的能力，他们并没有理解项目管理的精髓。以下是我从知名大企业出色的项目经理的身上总结出来的七个特性。

1、工作中紧迫感

每一次新项目会，项目经理走入会议厅时，应当来给大家传递一种紧迫感。每一次大会大概60秒闲言碎语开场词后，立刻转到主题。这样的效果表层看起来因为她与众不同的肢体语言与气质，但实际上，紧迫感和高效化应当是公司文化的本质。

2、擅于捕获难题

有众多原因造成大会效率不高、没什么全局性，在其中最主要的原因是会议目的不具体，不太清楚需要解决什么样的问题，也不知难题在哪儿。出色的项目经理能够快速地、清晰地指出问题以及重要，改进会议效果。

3、思路

引起典型性工作中的问题的主要原因各种各样，例如政治原因、日程分配产生冲突、朋友个性化不符合等,假如无动于衷，稍加推迟就会造成项目整体一团糟。项目经理必须清除爱情要素，学会放下思想负担，拨云见日，把待解决问题逐一单独提取出来，分给每一位朋友，专注于处理。

4、用数据说话

出色的项目经理搞清楚数据的重要性，明白运用数据识别项目方向，确定施工进度。她知道改进产品和研发流程必须从精确测量、收集信息逐渐。在时间紧任务重的情形下，比较容易仅凭感觉草率行事。为防止出现这样的情况，项目经理尽量坚持不懈依据数据和客观事实制订确定。

5、坚决

在大部分单位里，产品团队人员无须向项目经理汇报，但项目经理务必推动朋友做出决策。项目经理务必为大家传递一种紧迫感，及时与精英团队收集信息与建议，适度向上级领导汇报，将问题理清，用理智的思路和清楚的原因帮助大家，运用数据信息做出决策。

6、判断能力

之上这一特点都是基于较好的判断能力。项目经理务必清晰什么时候督促进展，什么时候向上级汇报，什么时候必须搜集其他信息，什么时候找某些组员私底下沟通交流。判断能力难以以身作则,，只有靠自己吸取经验得到。

7、心态

假如产品不能及时交货，人们总是能听见任何理由：可行性分析很差、系统资源不足、时间不够用、资产贫乏等。项目经理决不能给自己找理由，务必摆脱全部阻碍，处理各种问题，一往无前、越挫越勇，直至美梦成真。

假如知名的大企业并没有把这些优异的项目管理因素引入公司文化，绝对不会有今天的成就。