矩阵型组织中弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵有什么区别？

项目管理组织结构类别中矩阵式分别为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种，这三个类型主要通过项目经理和职能经理的权利进行界定，具体内容在《PMBOK》指南中有明确的解释，我们也来简单归纳下。

在弱矩阵中，项目团队主要是通过各个职能部门下的职能人员组成，这种情况下即使有项目负责者，他在所组成的项目团队中也属于协调员或者项目监督者的角色。因为团队人员都是通过其他部门下成员组成，所以没有项目管理的作用，权力不如成员所在职能部门的职能经理。

在对于简单并需要技术辅助的项目中比较适合使用弱矩阵，每个部门所承担的内容比较清晰，并且也好做跨部门协调工作。

在平衡矩阵中，团队成员是通过各个职能部门进行人员借调组成，并且会指定项目经理并且赋予他权利和责任。相对弱矩阵，平衡矩阵更强调对项目的管理，项目经理属兼职状态，权利由小到中，略小于职能经理。

在平衡矩阵中，项目经理有权利对职能部门的人员进行控制，但遇到有冲突时仍旧需要与该成员的上级职能经理进行沟通协调。主要是负责技术要求稍复杂并且周期长的项目。

强矩阵与其他两个矩阵形式的差别就是它是从公司中分离出来的独立单元，其中的项目团队中的成员需要根据项目经理的要求进行全职或兼职为项目进行服务。这其中任命的项目经理有全职特性，权利也由中到大，高出职能经理。

团队中有高权限项目经理和专职项目管理人员，在时间紧张并技术要求复杂的项目中使用强矩阵组织就更有优势。

矩阵型中，弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三者的平衡关系可以通过项目经理与职能经理的权利对比决定：

组织结构中项目经理的权利根据类型划分为：

具体详细信息可以查看下图：

职能型、矩阵型、项目型三种类型各有利弊，但是不少公司因为管理成本、资源分配、员工发展等原因转型后最终都会保留职能部门，向矩阵型组织发展。

在矩阵式组织的发展中，最后能做到强矩阵的组织并不多，所以大部分公司会选择弱矩阵和平衡矩阵，这也就造成了项目经理普遍“有责无权”现状。不过即使在这种状态下，作为项目中最重要的角色我们仍旧要将逆境当做自己锻炼的机会，将各类风险转化为动力，通过自己的专业知识清晰目标、发挥管理水平、平衡利弊，尽自己的最大努力去达到项目目标。

也只有这样才能让你变得更强大，让你在任何环境中进行快速适应，为以后更好的发展铺路。