权利小还老背锅，项目经理为什么还这么受欢迎
项目经理是大家不经常接触的人群，但在很多领域内都有涉及到，相信大家也经常在各种工程的公示栏中或者是电影结束的演员表中看到这个字眼。我在很多年前对他们的印象也是薪资非常高，职业要求非常严谨，并且每天穿着得体，工作中处于指挥地位等等。
但是，在实际从事这个行业之后你就才会发现项目经理其实不是那么好当，加班、担责背锅、压力大、权利小、资源不足，估计这也是多数项目经理的感受，并且尽管领着团队，但很多东西还是要自己亲力亲为才行，不是通过“指指点点”就能完成的。
项目经理的实际处境其实是有一些尴尬的，因为职业责任的要求，各个领域的项目经理个人能力就显得非常重要。从事这个职位也就需要成为项目的核心、主要负责人、主要协调人等等等等，从很多项目经理分享的工作日常来看就知道职位权利上是个硬伤。
第一责任人
项目经理是整个项目团队的核心，也是项目中规划、领导、沟通、执行、团队建设、监控、记录等过程的主导人物。从各个方面展开后能够影响到项目的因素比较多，作为团队的唯一负责人，项目中一旦有问题那么将是一个甩也甩不掉的锅，所有的责任也是项目经理一人去抗。所以很多项目经理在调侃自己的时候经常也以“背锅侠”自称。
职位权限分配
项目经理只在自己的项目团队中有相应的权利，但是在其他项目外有调度或其他需求时就需要进行汇报等待上级协调处理。
项目经理的权限有：
制定项目管理计划；
管理项目组织；
促使项目符合进度与预算；
识别、监测应对风险；
准确及时报告项目指标；
采购设备、资源；
人、资源等分配权；
技术方案审查与批准；
干系人之间的关系协调；
定期召开回忆；
整理总结项目工作等。
具体的权限范围还要看项目发起人的给的授权范围，这里项目经理的沟通能力非常重要，沟通不仅仅是项目经理所必备的技能，还是在项目中占用时间做多的工作。
在技术岗工作的人想要有所发展在职业瓶颈期还是选择转岗项目经理较好，尽管你有很多选择，但是在行业发展中技术和管理总要选择一个。要不专攻技术，达到别人不可及的地位，做偏向技术的管理者如技术总监类的岗位；要不选择项目经理，做专业的项目管理人员，它的优点就在于对技术的了解达到一定程度就行，更强调的是管理。
其实在工作中很多人不懂项目，但是却都参与过项目，比如和同事合作做一个网站，自己的运动计划等等。而进入项目管理行业者基本也会学习PMP知识体系去完善自己的理论知识，有需要的也会去考取PMP认证，以便于达到公司的要求或者自己的能力提升需求。
话说回来，尽管项目经理的权利有限，责任重大，但是还是有不少的人从事项目管理行业，这是什么原因呢？其实这个职位能够带来的益处是多方面的，市场、公司发展都需要项目管理人才，是提高自身竞争力、锻炼自己的多方面能力、提高职场优势的好机会。所以不能小看项目经理，也不能小看项目经理的调侃，毕竟社牛个个都是这样，道尽行业痛楚并乐观地不停进步着。
