PM和PMO有啥区别？

PMO和PM都是和项目管理相关的专业术语，大家经常见到PM这个字眼并且知道这指的是项目经理，但是如果没有考过PMP知识体系或者涉及项目管理较少的岗位可能不知道什么是PMO，PMO是什么？它和PM有什么关系呢？

PM（Project Management）顾名思义就是大家经常说的项目经理，就是在项目中负责规划执行和交付项目的岗位，是整个项目的领导者，负责制定项目计划、管理资源、监督项目进展以及和利益相关者进行沟通。他们的宗旨也就是确保手中的项目能够在时间、预算、预期要求下完成项目。

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PMO（Project Management Office) 是项目管理办公室，还被称为项目管理中心、项目管理部。和PM不同的是，它不是个体职位，而是一个组织，主要负责支持促进项目的管理活动。如对项目相关的治理过程进行标准化，促进资源、方法论和工具、技术共享。PMO的类型通常被分为三类：支持型PMO、控制型PMO、指令型PMO。

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支持型PMO

对项目的控制程度很低。向项目提供模板、最佳实践、培训以及来自其他项目的信息和经验教训，相当于顾问。

大概就相当于你在路上开车找路人问路，你可以跟着路人的说法去走，也可以随自己的意愿去走，决定权在自己手里，那么这个路人就是“支持型PMO”。

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控制型PMO

对项目的控制程度适中，这个类型的PMO不仅仅会给项目提供支持，还会在某些方面要求项目进行服从。如采用项目管理框架或方法论、使用特定的模板、格式和工具等。

相当于你在路上开车找不到路了，找交警问路，交警告诉你要怎么走后，还要求一定要遵守交通规则，按不按照交警的话走决定权在你，但是你必须要遵守交通规则，这时候交警就类似“控制型PMO”。

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指令型PMO

对项目控制度非常高，直接对项目进行管理和控制，为了项目符合组织的业务目标，此类型PMO可能有权在每个项目的生命周期中充当重要的相关方或关键决策者。

相当于你在路上要去一个目的地，你的副驾驶给你指路并且你但凡开快了或者开慢了都要骂你，还要求你一定要怎么怎么做，那这个副驾驶就是“指令型PMO”。

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不同类型的PMO在职责和作用上有明显的差异，皆为为组织提供有效的项目管理支持和领导，PMO建立与成熟的时间与企业的组织与文化支持、目标和范围、资源投入与项目成熟度有着密切的关系，短的可能需要几个月，长的可能需要好几年时间，这要看PMO所在组织的情况与条件，以及过程中的挑战与障碍。