HR都是怎么面试项目经理的？

一般情况下，HR在面试的常用手段就是分几个方面下手，比如从细节、方法、工具出发。

上来就问工作细节，比如做过什么项目、在项目中做的什么、项目团队的结构、项目过程中的内容，前面两处可能没做过都能答上来，但是随着话题的深入，后两个话题细节丰富或是经验缺乏一听描述就能听出来。

方法方面，比如遇到什么问题，怎么解决的，做完项目后怎么复盘的等等，这些能够让HR知道这个项目经理在项目中理解的是否够深入，是否足够负责。

项目管理中离不开各种软件工具，当询问到使用什么工具的时候如果是你的回答含糊不清，操作也说不明白，也就明摆着没啥实践方面的真才实学。

而这些专业度更高的HR，往往会从这几个方面开始：

一、是否有技术背景

虽然说对项目经理来说最重要的就是沟通，但在实际工作中不能仅仅会沟通，还要在技术方面进行考察，并且对技术思维进行判断，方能知道他是否符合公司的发展需求。

比如说所面试的公司是做软件开发相关的，那么就要从软件开发基本原理、开发流程、语言等方面进行出题，并不要求面试者能完美无缺地回答问题，也并不会要求举一反三，主要是看一个思路，毕竟项目经理虽然需要懂技术，但是也并不是一定要是资深选手。

二、项目的推动和风险的处理

整个项目的推动中不可能都是顺顺利利的，遇到问题是一定的，可能HR会从这个角度出发。

1、怎么去掌控好自己所负责的项目计划，如何进行进度推进，在这个过程中有什么想法，又遇到了什么最后总结了什么？

比如提前进行风险分析，对团队的资源分配，关键点把控，干系人管理等等。

2、说一下你一个比较成功的项目或者最难的项目，并且阐述一下做这个项目的感受。

从这个问题HR就能对面试者进行经历方面的主观判断，并且如果HR够专业，面试者有漏洞就能被听出来。

三、沟通方面

不管是协调中的沟通还是与客户的沟通，非常考验一个项目经理的交流逻辑与表达技巧，看他是否能够知道自己所代表的角色，能否达成交流的目的。

这种状态下HR可能会出一些场景性的问题让去回答，也可能亲身代入，进行模拟沟通。如果在HR的“难为”下你能够随机应变，那就不用担心被刷下来的危险了；但是如果一旦HR出现“为难”自己的情况作为项目经理没有认清目前的状况而去据理力争非要分出个胜负雌雄来的话，那可就铸成大错了...

面试一定要注意：

1、面试不要迟到，应该准备充分，一旦出现这种行为可能被视为不重视此次面试。

2、对面试官有礼貌，不管怎么刁难都要微笑面对，将自己作为一个在沟通的项目经理。

3、简单的问题应该在短时间内进行回答，不要长时间回忆或者思考，这样面试官可能会怀疑你的能力，比如临时处理问题的能力，大到风险处理的能力。

4、过程中调整好心态，不要让面试官的话影响到情绪，如果出现这种情况多半是因为项目管理从业经验不够造成的，因为一般的老手项目经理都是话唠子，根本无敌。

要能够应付这些面试，不仅仅要有充足的项目管理体系知识，还要有一些工作实践经验，最重要的就是情商要高，项目经理该有的优质特性都要学习一下，因为面试官可能会从理论、实操、情商、细节、背景、逻辑等方面入手去评价，没有充足的准备还真可能措手不及~