女性就不适合做项目管理吗？
项目经理在很多人的固有印象中属于又累又不讨好的职位，不仅仅要在项目的每个阶段进行管理、成本控制，质量监督，还要各种加班、应酬，每天都要与很多人打交道，这些工作内容自然而然与男性群体更为符合；大家对女性的固有认知多为温和柔弱，似乎无法胜任这份工作，其实这些认知是不对的。
真正的事实是：女性群体不仅仅能够做项目管理，甚至比男性群体还要出色，从很多方面都能够说明，“半边天”的形容可不是盖的！
心思缜密，细节把握度高
女性与生俱来就比男性更加细心，在项目中有更为缜密的大局观意识，能够有效避免项目中忽略细节导致的大问题。特别是在项目计划、归档、流程、总结中，少部分男性可能会有些粗心，但是在女性面前，这些内容都会更细致地完成。
女性也会在日常工作中综合其他异性的优点进行学习，整个团队可能也都会受到她的影响，从而能够将项目的成功率提高，并且还能够培养更多的新人，相比男性来说占有一定的优势。
角度不同，更适合做管理
团队中比较重要的还有身为“领头羊”的项目经理的管理方式，比较好的管理模式能够让团队成员有更多的归属感，自愿为团队尽力做事；比如在需要加入临时任务或赶工加班时，男性多以要求的形式，要求团队成员尽快将事情做完，而女性则会通过更细腻的方式，以关心的方式调节成员情绪，稳定成员的上班效率。
女性领导的团队一般也和男性团队气氛上没什么区别，基本上抗压能力较强，团队气氛也都比较活跃，只是管理方式上有一定的区别。
擅长与人沟通，提升项目进程
项目经理在日常的工作中，有大部分时间是在沟通协调，这是女性与生俱来就擅长的，女性在语言选择上多比男性更柔和，更善解人意，所以沟通的效率也会跟随者这种沟通方式增长，项目进程甚至项目成功率与这些因素都是离不开的。
固有的认知其实来源于社会大环境的不同，在基本的技术、能力上来看，男女并没有什么大的差别，不能因为项目管理工作涉及到的内容多就认定女性无法胜任，也不能认为所有管理类内容都由男性把控，特别是在IT互联网行业，男性项目管理的比例并不比女性多多少。
虽然说女性非常适合做项目经理，但是还是要分人的，比如说在心理上不太成熟，不能承担，一受苦就招架不住，一有问题就抱怨，斤斤计较，喋喋不休，有这种特点的女性做项目管理可能就不太合适了。
只要将上面这几个点克服掉，女性在项目管理方面甚至优于男性。
*所分析最新通知到来源：中国国际人才交流基金会、PMI（中国）
