项目经理和产品经理，这两个职位各位宝子应该都听得不少，特别是在PMP的敏捷章节，项目经理和产品经理几乎是题目的常客。
大家对于项目经理和产品经理经常会区分不清，今天喜番就给大家明确一下，这两个都叫PM的角色到底区别在哪，也欢迎正在做项目经理和产品经理的宝子一起进行讨论~
虽然项目经理和产品经理的缩写都叫PM，但是如果从全称来看，就会发现两者的不同了。
项目经理（Project Manager），产品经理（Product Manager）。
从全称来看，大家应该很容易区分：项目经理负责的是Project，产品经理负责的是Product。
Project代表某一个工程、项目：只要把这个项目完成通过验收即可。项目经理一般对项目负责，比如产品经理提出一个产品，项目经理会统筹好研发团队，在规定的时间内，正确，完整的做出可交付产品。项目经理更多的精力会放在范围、进度、成本等方面。
Product代表某一个产品、结果：需要形成一个实实在在的产品，并为它的市场价值负责。产品经理最重要的就是对产品的市场价值负责。一般产品经理需要负责整个产品的全生命周期，从产品前期的规划和设计落地，到后期的产品维护和消亡。需要考虑产品的盈利性。
分不清楚的话，喜番举个例子大家就知道了。比如一款手机，产品经理要负责手机的设计，发布，后期系统维护升级，售后问题负责，产品更新换代等问题。项目经理负责的是在规定时间内，带领团队做出对应的手机，这个过程中范围，进度，成本等等这些是项目经理的重要关注部分。
对于范围这个词，学过PMP或者正在学的宝子一定不陌生，范围在项目管理里面的定义就是我要做什么，这里喜番通过项目管理中范围的概念给大家区分一下项目经理和产品经理。
项目经理：对项目阶段负责，项目结束后再去负责下一个项目。
项目经理只负责接项目，在一定的条件、时间、资源下，做出可交付物即可。可交付物通过验收即可关闭项目，进行下一个项目。现实中就像毕业班的老师，送走一批又一批的学生，然后再带新的学生。
产品经理：要把一个想法或者构思变成可以盈利的产品，可以是单一的产品、也有可能是多个产品。现实中就像家长，要从产品出生就开始负责，一直到产品消亡为止。
项目经理的服务对象很明确，在项目团队的眼中，甲方就是“爸爸”，服务好甲方，做好结果进行交付即可。项目成功与否很大程度上取决于甲方的态度。
产品经理眼中“市场和用户就是上帝”。产品经理服务的对象是有针对性的目标客户和市场，产品成功与否取决于市场和客户群体的反馈。
项目经理的思路是接到一个项目任务，要把项目做完。从项目做什么，到怎么做，花多少钱做，做成怎么样。项目经理就是要确保把这个产品做出来，至于后续的产品怎么赚钱，怎么投放市场，这个就是不是项目经理负责的了。
产品经理满脑子都是如何让做出来的产品挣钱。“这个产品的生命周期如何”、“能都吸引目标人群”、“能够有多少的市场占有率”、“如何进行迭代升级”等等这些就是产品经理管的。
从管理的角度来看，项目经理是纵向的，专注型人才；产品经理是横向的，复合型人才。
项目经理有自己的下属和团队，有比较完整的组织架构，相比于产品经理，项目经理的权利更大，并且管理能力更强。
项目经理的能力主要是：沟通能力、执行能力、管理能力。
产品经理严格意义上来说并不属于领导者，是产品管理中的主要负责人，权利相对局限于产品的生命周期，更侧重协调和资源调用。由于产品经理没有直接的下属进行管理，但是有时候又需要调用相关人员或者资源来实现产品目标，所以对于产品经理来说，协调沟通的技巧是很重要的。
产品经理的能力要求主要是：市场洞察能力、判断能力、创造能力。
最后喜番要提醒大家一点，在实际的工作中，项目经理和产品经理是需要互相进行合作的，有时候很难对两位PM进行区分。以上的几点是喜番从几个方面给大家进行分别，希望能够帮助到对于项目经理和产品经理分不清的宝子~
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都是PM，项目经理和产品经理的差别在哪？
