“项目甲方是14亿人”｜解锁项目管理的无限可能

在整个项目中，大家都知道项目管理是很重要的一个环节，要负责项目整体的把控。一个项目简单来说分为以下几个阶段：

启动阶段-项目需求、项目目标、项目范围、项目组成员、要交付的文档

规划阶段-工作任务和执行顺序，规划任务时间进度表，提前识别风险，做好风险预案

执行阶段-及时更新项目进度表，定期举行项目例会，搜集各方项目进度和可能造成延期的风险点

监控阶段-监控项目进度，识别计划是否出现偏离，接受或评估项目变更请求，把控整体实施进度

收尾阶段-项目评估与验收，让领导审核并确认，文档归档，项目总结，项目复盘

虽然每个行业的项目管理都有自己的特色要求，我们可以从中提炼出一些项目管理的共性思维和方法，应用到日常工作中和生活上。可以使自己在完成任务和面对挑战时更从容一些。无论是什么岗位，学习项目管理都是职场人的必备技能。

其实，我们都是在不断地学习和成长过程中，发现很多无限的可能性。每个项目都需要花时间和精力，更要珍惜每一次项目管理的机会，用更高维度去思考经常被忽略的项目管理思维：

目标：关注目标的可衡量和无歧义，确保目标本身有意义。

沟通: 及时沟通，减少信息差造成的误解和遗漏。

干系人，集成管理: 有全局观和同理心，在乎“我”的动作对其他人有什么影响。

风险:关键环节有plan B, 避免因为一个问题点耽误整体进度。

明确项目优先级：首先需要对所有的项目进行评估，确定它们的重要性和紧迫程度，并确定项目之间的相对优先级。

约束任务数量：适当约束接手项目的数量，避免工作负荷过重而难以高效执行，合适地分配工作任务可以提高工作效率和质量，同时可以考虑协调其他人与你共同分担部分项目工作,共同完成项目的工作。

跨项目管理经验总结：不断总结自己在跨项目管理过程中的成功与失败经验，精进多项目管理的技能，特别是时间管理、沟通管理和风险管理的能力，并将其用于后期的项目管理工作，从而不断提高自己的跨项目管理能力等等。

大家要明白一个道理，在做任何事情之前，都要清楚未来定位，确认职业的发展方向，这也是重要动力之一。我们的一个学员Bonnie，曾经是个项目专员。她感觉在这个阶段项目专员的工作都是执行层面的，就像收集和整理资料协助项目经理去做沟通工作特别没意思，感觉不对口。

leader建议她这个阶段最需要关注的就是学习，包括知识层面系统学习和实践上的观察学习，推荐她看《项目管理知识体系指南》。《人月神话》、《一页纸项目管理》。

沉浸式学习了一个过程后，还发现PMP证书真的是项目管理思维的加分项。

毕竟实践学习上不是领导交代什么就做什么，要搞清楚背后的原因背景！而PMP的认证价值在于它整体的一套项目管理知识体系，掌握科学项目管理的基本术语和知识框架，也是对自己学习过程的认可。