项目管理到底是管什么？这是一个非常有意思的问题。可能在大家的印象中，项目管理大概就是项目经理带着团队去完成一个项目。但是项目过程中，经常会出现感觉天天加班但是进度出现拖延或者是项目完成目标有出入的情况。盱眙项目管理到底应该管什么呢？
因为任务可以量化体现，比如今天要完成几个设计，要完成几个需求的收集，但是人不容易量化。并且管人不能快速的导向结果。
举个例子，比如有个同事经常在工作时间内去洗手间，如果单纯的认为这是工作态度的问题，很容易让人觉得你是在找茬，容易产生矛盾影响后续的工作配合。毕竟公司也没有明确规定工作时间不能去洗手间，更没有规定去的次数和时间。
在项目推进的过程中，虽然不要求每个员工的工作都必须要有灵感有创意，但是也不是单纯的流水线工作。需要的是活跃的思维和高度理解能力，能够理解自己的工作内容，有产出。不然就是单纯的在工位上碌碌无为，工作一整天没有有价值的产出。
所以，人是不容易量化的，不容易量化的事情就无法界定标准。项目管理最终是要看最终的可交付成果，所以还是要一产出工作成果为目标。管理项目，最终要落到管事上。
1、任何项目工作的安排，都需要拆分成具体的小项，逐一安排到具体的人
项目管理中，项目经理要学会运用WBS，把复杂的工作拆分成一个个最小的工作模块，然后明确每一个工作的需要完成的时间，并且指定具体的一个人去完成。需要注意的是，一定要避免同一个工作安排给了2个或以上的人，不然容易出现责任不明确，完成延误等情况。
2、每一项具体的工作，都需要逐一确认完成时间和工作目标，然后定期检查
明确目标是很重要的，工作中最忌讳的就是自己没有说的事希望别人可以知道要完成。一旦发现没有完成，再去赶进度就迟了。
每一项工作的安排，都需要和具体的人逐一确认完成的目标和时间，然后按照确认的目标进行定期检查。
按照管事的管理要求，其中对于工作的拆分，目标的制定，都要求项目经理要有一定的经验，要对每个过程熟悉。否则无法准确的拆解项目并且确定目标。
另外，针对项目中的团队，每个成员能力能力不同，熟练度不同，进度自然会有不同，就需要项目经理对团队成员情况比较熟悉。
很多时候，项目经理和程序员都是初次合作，可能刚开始互相不熟悉，可以根据经验商定一个进度，然后根据实际的情况进行调整。
