技术转管理需要有哪些思维上的转变？

在以前从事技术岗位，个体的技能决定着工作的完成度，而在管理工作岗位上，项目的成功是团推协作的成果。作为管理者除了进行个人负责的内容之外，还要推动团队协作，不仅仅依赖于个人，项目经理的成就也是依赖与团队，二者互相成就。

解决各种BUG是技术岗的拿手项，管理岗则需要在问题出现前进行风险预估，防止有问题产生，并且还要做好各种措施来减少风险的影响。

在技术岗位中技术专业知识才是最重要的，但是在项目管理岗，需要的是整体的项目关注度与目标战略，确保团队能够向项目目标进发，也要确保能够达到项目成功。

技术岗解决的问题往往是偏向于短期的问题解决，但是项目管理方面的决策是需要考虑更远的战略，如制定计划，目标等。

任务完成后技术岗也就完成了一个阶段，比如说将这个系统配置完之后就达到了相应的任务。管理者则是需要关注整体的目标与战略，确保团队的方向一致性。

技术人员的通常关注的是自我能力的实现，而管理岗位的实现则要依靠团队，管理者与团队绩效是不可分割的，团队的成功也就代表着项目经理的成功。