项目经理忙是行业内都知道的，但是最怕的是忙了一天，回过头发现项目没有丝毫进展，进度还在原地踏步。喜番给大家整理好了瞎忙和高效的区别，项目经理们忙完了可别忘了来看看！
瞎忙型和高效型的项目经理的时间都是安排的满满当当的。但是透过现象看本质，两者是有明显的区别的。瞎忙型项目经理是没有方向和目标的忙，手上有啥事做啥事，往往很多时候把不属于项目的事情都做了，看似做了很多，但是对项目的推进没有丝毫帮助。
高效型的项目经理对自己的工作是提前进行了规划，知道每天的目标是什么，对应的应该做什么事情，把工作重心全部放在项目的推进上。
项目经理的执行力很重要，瞎忙型项目经理貌似把执行力发挥到了极致。接到任务两横一竖就是干，一力两点就是办。但是往往会出想这样的情况，就是干着干着突然发现这个方法行不通，要么就是方法错了，要么就是大方向出错。不得不把之前做的全部推翻重来，看起来很努力，但是效率很低，还容易造成资源浪费。
高效型项目经理在接到新任务之后，第一时间是会做好规划，这件事怎么做，有没有之前项目中可以用到的方法，有没有更优解？往往会做好对应的方案，争取一次就能完成。
瞎忙活的项目经理经常会把今天做了多少件事作为自己的考核标准。喜番之前认识一个项目经理就是有一个需求方案改了10多次还没改好，然后发了个朋友圈体现自己对客户的需求能够做到及时响应尽力满足。客户满不满意先不说，光一个需求方案都搞不好，及时每天忙的脚不着地也只能是有苦劳没功劳。
而高效型的项目经理，目标很明确，一切以结果为主。当瞎忙型的项目经理还在修改方案，高效型项目经理的可交付成果都已经完成等待验收了。如何简单粗暴的完成项目才是高效型项目经理追求的。
瞎忙型项目经理不仅自己在瞎忙，还看不得手底下的人闲着，让他看到手底下的人闲着比扣他工资还难受。于是在自己忙得不可开交的时候还要想办法让手下的团队跟着一起忙。瞎忙型项目经理不在乎做的事有没有意义，反正不能闲着，“别管，先做，做完再说”是他们的口头禅。
高效型的项目经理，往往从团队的角度出发，想的是如何提高团队的效率。能力不足？那就培训，缺办公用品？那就买。只要项目开展顺利，高效型项目经理还可以让团队成员早点休息或者偶尔来个团建。
所以，瞎忙≠高效，如果有类似情况的项目经理一定要进行调整，不能做事倍功半的项目经理~对于刚入行的项目经理，也要避免踩坑，早日成为项目管理界的老司机~
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瞎忙VS高效，原来项目经理差别也会这么大！
